隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，流量成本居高不下，拓荒式增長成為過去式，企業(yè)必須通過更加精細化的方式尋求增長，尤其是2020年在充滿不確定性的環(huán)境中，品牌營銷面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。

大家紛紛開始討論，KOL的頭部示范效應真的不行了嗎？KOC的大眾流量引導才是王道？

KOC一夜之間成為最受關注的新詞，其實，KOC這個國內(nèi)原創(chuàng)的概念，并非是突然出現(xiàn)。

最早淘寶、大眾點評上的用戶留言評論，其實就是一種KOC。國外2-3年起前誕生了Micro-influencer (小微博主）和Nano-influencer（納米博主）概念，這些詞匯和我們今天討論的KOC本意都一致。

在互聯(lián)網(wǎng)下半場，流量紅利瀕于消失，大V投放成本越來高的情況下，強調(diào)信任關系的KOC有崛起的理由。但是否真的“KOL老去、KOC當興”？

在KOC被熱議的當下，品牌主如何安排小紅書、抖音和微信等平臺上投放策略？KOL和KOC兩種形式各有哪些優(yōu)劣點？

小紅書：真實消費體驗助KOC完勝

向來強調(diào)真實用戶消費體驗的小紅書，是KOC生長最好的土壤。

“粉絲數(shù)量就幾萬，叫KOL不合適，但單個廣告報價3、4000，叫素人也不合適。”2018年開始，MCN機構(gòu)“侵塵文化”開始主營優(yōu)質(zhì)KOC運營，負責人林塵把“曝光量高，點贊收藏高，但粉絲在10萬以下的賬號”劃定為優(yōu)質(zhì)KOC。

事實上，這部分用戶占據(jù)了小紅書達人內(nèi)容生態(tài)中最核心的部分。數(shù)據(jù)顯示：在5149位小紅書品牌合作人中，超過五分之三的品牌合作人粉絲數(shù)在1萬到10萬之間。

通常情況下，小紅書品牌方在投放廣告時，設定的KPI（ 關鍵績效指標）會是單條筆記的互動數(shù)，即曝光度、收藏、點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量。

筆者也注意到，在小紅書MCN通告群內(nèi)，多數(shù)機構(gòu)也會對贊藏數(shù)與粉絲數(shù)的比例，筆記近期點贊收藏總數(shù)等數(shù)據(jù)做出具體要求。

獲贊及收藏量已經(jīng)變成衡量小紅書博主質(zhì)量的重要標尺，筆者在粉絲數(shù)“1萬到10萬”及“50到100萬”兩個區(qū)間中，各選一位收藏及獲贊數(shù)量排名首位的博主，調(diào)取了兩個達人的筆記數(shù)據(jù)。

品牌方同樣在意的數(shù)據(jù)還有筆記閱讀數(shù)，對比這兩位博主的30天內(nèi)的各項數(shù)據(jù)指標可以看到，盡管KOL粉絲數(shù)是KOC的6倍多，但其總閱讀量僅是KOC的2倍。再來看價格，KOC報價是KOL的四分之一。

同樣，也有KOL拿著64000元的報價，閱讀量卻只是報價4000元的KOC的三分之一。

一位國內(nèi)化妝品品牌市場負責人的觀察是，小紅書上，粉絲黏性不高，很適合KOC，做品牌性價比會好點。想要商品轉(zhuǎn)化時就不太會投KOC，KOC帶不起交易量。這時候就會投高性價比的KOL，他們的優(yōu)勢是可能會有“爆炸流量”，一條視頻能賣上萬件。

當然，也有一些新品牌更愿意親青睞素人及KOC。根據(jù)小紅書數(shù)據(jù)分析平臺千瓜數(shù)據(jù)，過去一個月，在多平臺刮起熱潮的完美日記口紅，小紅書的投放賬號中80%是素人或者說是KOC。

當然，即便討論熱度直漲，但KOC始終是一個新詞。“侵塵文化”CEO林塵注意到，大部分所謂的媒介公司會把素人當成KOC做資源賣，“幾百塊一篇的素人，越投越?jīng)]有用”。

另一家MCN機構(gòu)負責人則認為，品牌方想花低預算，撬動市場沒有任何問題，只要玩法策略以及品控把握好，基礎內(nèi)容堆積起來，就可以立刻秒殺劃水的KOL。而且，平臺首頁推送的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也在逐步偏向KOC內(nèi)容，有了平價替代的投放方式，能增加新鮮血液，大家何樂而不為？