小紅書種草類App的火熱,其實(shí)作證了一個(gè)商業(yè)模式——KOL經(jīng)濟(jì)的可行.新草,CHAO,小紅書種草背后的邏輯都是KOL帶貨,個(gè)人品牌變現(xiàn)。

在《流量思維已死,內(nèi)容和互動(dòng)永生》書中,有這樣一個(gè)觀點(diǎn):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存量用戶,主要時(shí)間花在巨頭身上,剩下的時(shí)間,幾乎都花在KOL身上，說(shuō)KOL經(jīng)濟(jì)是流量已死后的新互聯(lián)網(wǎng)紅利.的確,隨著內(nèi)容泛濫,在浩如煙海的內(nèi)容中,如何尋找好內(nèi)容成為了人們的心頭痛,KOL經(jīng)濟(jì)成了治療這種痛楚的直接良方。

KOL經(jīng)濟(jì)自然是傍KOL而生.從這個(gè)角度而言,早前的蘑菇街,美麗說(shuō),以及現(xiàn)在的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng),甚至之前熱火朝天的知識(shí)付費(fèi),都有種草App的血液.都是用KOL發(fā)出江湖召集令,召集方圓消費(fèi)者。

為什么有的不慍不火,有的卻火遍了天?其實(shí)就是背離了KOL經(jīng)濟(jì)背后的成功邏輯.KOL經(jīng)濟(jì)背后成功邏輯:比起經(jīng)營(yíng)好用戶,不如經(jīng)營(yíng)好KOL、博主,網(wǎng)紅。

KOL,個(gè)人品牌都是一個(gè)領(lǐng)域的大咖,對(duì)于它們來(lái)說(shuō),一靠人設(shè)二靠專業(yè),所以讓用戶喜歡才是最重要的.經(jīng)營(yíng)用戶、將時(shí)間過(guò)多的傾斜在用戶上,無(wú)異于南轅北轍.這和頭條資訊不同,頭條資訊講求投其所好,種草系A(chǔ)pp講求解其所痛。

小紅書種草App是內(nèi)容電商,大道至簡(jiǎn),成功邏輯挖掘到底還是那八個(gè)字:內(nèi)容電商,內(nèi)容為王.而生產(chǎn)內(nèi)容的KOL,則是種草系A(chǔ)pp的生命線。