站在2020年這個(gè)直播電商的風(fēng)口上面，將生意拓展到線上已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的事情，疫情更是加快了整個(gè)進(jìn)程。如何進(jìn)行創(chuàng)新變革,更好的實(shí)現(xiàn)線上生意的轉(zhuǎn)變?企業(yè)快手矩陣號(hào)搭建有啥技巧?

　　作為國(guó)內(nèi)首屈一指的短視頻社交平臺(tái)，快手主打“以人為本，去中心化”。在快手上，公平、普惠的價(jià)值觀深入商業(yè)模式中，而由此構(gòu)建起的老鐵關(guān)系，打造了強(qiáng)信任驅(qū)動(dòng)，從而更好地實(shí)現(xiàn)了“人帶貨”的電商模式。除此之外，快手上直播PK、挑戰(zhàn)賽等多樣的互動(dòng)形式更為品牌營(yíng)銷提供了新場(chǎng)景和新玩法，成為品牌線上轉(zhuǎn)型的不二之選。

　　美的將快手作為“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”線上的第一站，除了看中快手平臺(tái)的巨大流量，更看重其成熟的直播生態(tài)和堅(jiān)固的老鐵社交關(guān)系。僅僅一個(gè)月時(shí)間，美的聯(lián)合快手商業(yè)化、快手小店、快手紅人主播(賀仔、大胃王朵一、余多多等)開(kāi)啟超級(jí)品牌日“美的廚王挑戰(zhàn)賽”。

　　更有頭部網(wǎng)紅助力，開(kāi)啟8大戰(zhàn)隊(duì)直播PK。借勢(shì)網(wǎng)紅的影響力和私域流量?jī)r(jià)值，加上快手磁力引擎矩陣能力助力，挑戰(zhàn)PK的賽制極大刺激了用戶的參與熱情，讓直播總觀看人數(shù)突破480萬(wàn)人，大大提高了活動(dòng)的整體參與聲量。

　　短短1個(gè)月時(shí)間，超700位美的導(dǎo)購(gòu)入駐快手，美的的矩陣賬號(hào)粉絲數(shù)已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)。美的生活小家電也通過(guò)“短視頻+直播PK”的多樣玩法，實(shí)現(xiàn)了從“種草”到“拔草”的高效轉(zhuǎn)化。在其中一場(chǎng)直播中，在賬號(hào)粉絲量?jī)H有2000人左右的情況下，單場(chǎng)賬號(hào)直播賣貨1.7萬(wàn)元，即使是與平日里線下門店的銷售情況相比，成績(jī)也十分可觀。

　　進(jìn)擊的母嬰行業(yè)

　　其實(shí)賬號(hào)矩陣這個(gè)概念應(yīng)該不是剛出現(xiàn)的，也有不少的MCN、品牌在做了，說(shuō)起來(lái)不大好意思，壁虎君家老大壁虎看看就在做這方面的事情，不過(guò)瞄準(zhǔn)的是母嬰這個(gè)消費(fèi)比較高的行業(yè)，現(xiàn)在來(lái)跟老鐵們聊一聊。

　　先問(wèn)老鐵們一個(gè)問(wèn)題，是孵化一個(gè)60w的賬號(hào)簡(jiǎn)單還是100個(gè)6000粉絲的賬號(hào)簡(jiǎn)單?

　　小編覺(jué)得還是100個(gè)賬號(hào)孵化簡(jiǎn)單，不計(jì)算人工成本的話60w粉絲的賬號(hào)所需要的花費(fèi)的精力以及時(shí)間可不是6000粉絲賬號(hào)可以比得上的，即使是100個(gè)賬號(hào)，相信運(yùn)用過(guò)賬號(hào)的老鐵們應(yīng)該都身有體會(huì)。(當(dāng)然除開(kāi)砸錢這個(gè)開(kāi)掛型的方法)

　　一個(gè)賬號(hào)的變現(xiàn)能力如此之強(qiáng)，100個(gè)賬號(hào)的累計(jì)賣貨金額相信一定不會(huì)少，美的不正也是看到了這一點(diǎn)嗎?不知道你們看著刺不刺激，我反正是覺(jué)得蠻刺激的。

　　基于快手磁力引擎產(chǎn)品矩陣，快手正著手打造電商直播時(shí)代的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，為合作伙伴量身打造一套完整的營(yíng)銷方法論，讓品牌在快手生態(tài)內(nèi)實(shí)現(xiàn)共贏。這一次與美的的合作預(yù)示著，快手正在為品牌構(gòu)建新的獲客方式，推動(dòng)品牌完成線上營(yíng)銷場(chǎng)景的布局。

　　除此之外，快手“人+內(nèi)容”為核心的社交商業(yè)模式，正使其逐漸突破地域?qū)傩浴⑷訉傩裕M(jìn)一步擴(kuò)展快手國(guó)民性、多元性的標(biāo)簽。