近幾年來，智能家居已不再是只能在比爾蓋茨家中才能看到的產(chǎn)品，隨著人們生活水平的不斷提高，智能家居逐步平民化。Strategy Analytics近日發(fā)布了一個關(guān)于智能家居的報告，報告顯示，全球智能家居市場2017年收益達到840億美元，較2016年的720億美元增長16%。

此外，根據(jù)研究報告“2018全球智能家居市場預測”顯示，2018年全球智能家居包括設備、系統(tǒng)和服務消費支出總額將接近960億美元，到2023年將增長至1550億美元。可見，智能家居增長勢頭之猛烈。在國內(nèi)，小米可以說是智能家居領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，但是隨著華為、阿里等巨頭的加入，市場競爭愈發(fā)激烈，小米的智能家居之路也變得泥濘起來。

“大牌”齊推，智能家居這輛大車仍陷泥潭

近幾年來，如阿里、華為、小米等“大牌”們紛紛推出自己的智能家居產(chǎn)品，想要躋身市場前列。在這些大牌的助力下，智能家居行業(yè)雖然取得了一定的成績，但這并不表示行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)快速發(fā)展，就目前看來，智能家居行業(yè)的發(fā)展仍處于低速狀態(tài)。

究其根本，自是源于其痛點難消，各自為政，蛋糕難以做大。現(xiàn)在行業(yè)之中的合作已經(jīng)實現(xiàn)了“手機+家電”的模式，如小米與美的，魅族與海爾的U-Home的合作，但是手機之間的合作還不見端倪。

如今，通過手機入口智能家居已逐漸成為了一種行業(yè)共識，對于家電企業(yè)來說，想要打造智能家居就要與手機商接軌，對于本身就具有天然優(yōu)勢的手機制造商來說，相互之間的合作才是使智能家居飛躍式發(fā)展的最佳途徑。

因為，對于普通民眾而言，在購買智能家居產(chǎn)品時，一般會選擇各個品牌的最優(yōu)產(chǎn)品，很少會成套購買。而各大品牌卻紛紛閉門造車，缺乏合作意識，導致相互之間生產(chǎn)的產(chǎn)品難以實現(xiàn)互通，使用的不便性使得購買率下降，智能家居這塊大蛋糕也因此難以做大。

非必須消費品，價格不夠低廉。對于柴米油鹽醬醋茶而言，智能家居還處于享受資料消費的邊緣地帶，因此人們在購買時會充分考慮價格因素。雖然現(xiàn)在許多品牌為了更加親民，采用了低價戰(zhàn)略，但是在這一領(lǐng)域中，大多數(shù)產(chǎn)品的價格還是比較高的。

當前，智能家居的價格區(qū)間約在幾十到幾千之間，但低價產(chǎn)品所占份額仍比較少，且這并非生活必需品，也就使得人們的購買力下降。如智能臺燈與非智能臺燈相比，智能臺燈的市場價格約為200元左右，而普通臺燈只需幾十塊錢就可購買。

智能化程度不高，難以滿足大眾需求。人們現(xiàn)在對于智能化的需求已不僅僅滿足于自動開關(guān)了，人們需要的是更貼心更人性化的設計。如空調(diào)可以感知人體溫度，自動調(diào)節(jié)溫度的高低;電飯煲可以具有自動記憶的功能，煮出符合人們口味的米飯等等。現(xiàn)在市場上的智能家居總體而言尚不夠智能，后期尚需各大企業(yè)發(fā)力，研發(fā)出更多人性化的高智能產(chǎn)品。

技術(shù)有待優(yōu)化。智能家居主要依托的還是各類技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、AI等實現(xiàn)運行。智能家居發(fā)展到現(xiàn)在，技術(shù)已經(jīng)比較成熟，但是仍存在需要優(yōu)化的地方，一些安全隱患也不得不防。在智能家居運行過程中，有可能會因為后臺某個程序錯誤而出現(xiàn)故障，這樣會為用戶帶來潛在的危險。

智能家居操控設備有待提升。目前智能家居已實現(xiàn)手機遠程操控，為人們提供了便利，但其可以實現(xiàn)的操控距離尚有待提升。實際上，通過手機來控制智能家居，只能讓那些沒有安全感，或是容易健忘的人覺得方便，要想真正實現(xiàn)智能家居的便民化發(fā)展，還是需要研發(fā)出一個專門的智能控制終端，將所有產(chǎn)品全部納入一個系統(tǒng)中進行操控。在智能家居后續(xù)發(fā)展中，這是需要生產(chǎn)商們重點關(guān)注的。

自身弊病難消，小米恐難扛大旗

小米作為國內(nèi)智能家居的領(lǐng)跑者，在技術(shù)上有自己的突破，也形成了自己的一套生態(tài)鏈，但仍無法避免這個行業(yè)中的通病，除了行業(yè)通病以外，小米自身也存在著阻礙其發(fā)展的因素。

一是創(chuàng)新意識不夠強烈。雖然小米給自己的定位是創(chuàng)新驅(qū)動公司，但是從其生產(chǎn)的一些產(chǎn)品來看，外形也好，功能也好，不難看到其他產(chǎn)品的影子，缺乏個性，容易給人帶來高價產(chǎn)品的低價替代品的印象。并且，小米應當擴充產(chǎn)品種類，將自己的創(chuàng)新意識運用到未開發(fā)的產(chǎn)品上。

像之前亞馬遜造了echo音箱，后來許多企業(yè)也跟風而上，一窩蜂地造音箱顯然是不可取的。人人都想做行業(yè)老大，但是卻缺少第一個吃螃蟹的人。所謂求新，不是別人做了，你比他做得更好，而是要學會自己開創(chuàng)，并做得更好。小米的智能家居種類目前只能算是較為完善，缺少別出心裁的產(chǎn)品，并且相同產(chǎn)品別的企業(yè)做得也不差，因此，小米尚需踐行創(chuàng)新理念，才能奪得更多市場份額。

二是以手機作為智能家居入口的優(yōu)勢正在逐漸消失。如今，“連接”已成為智能家居的關(guān)鍵詞，不管是各個企業(yè)之間的產(chǎn)品、標準，或是產(chǎn)品與人之間，都需要進行交互、連接，這樣才能把智能家居這塊蛋糕做大。目前，把智能家居推向市場最好的入口是手機，以手機來打通智能家居的入口逐漸成為行業(yè)共識。

這一點對于小米來說具有非常重要的意義，畢竟在眾多的智能家居企業(yè)中，以手機起家的小米顯然更占優(yōu)勢。然而，隨著行業(yè)的發(fā)展，華為等第一階梯的手機品牌陸陸續(xù)續(xù)進入智能家居領(lǐng)域，小米的這一優(yōu)勢正逐漸被削弱。

三是配套式智能家居難有市場。小米通過自研、自產(chǎn)、自銷，形成一套封閉智能家居生態(tài)鏈，研發(fā)了一套設備較為齊全的智能家居，這樣的體系雖有助于打造自己專屬的智能家居品牌，但卻忽略了消費者的購買習慣。要知道，對于民眾而言，購買同一個品牌的產(chǎn)品顯然是小概率事件。

智能家居競爭激烈，小米如何殺出重圍

智能家居今后在人們生活中扮演的角色將愈加重要,這也意味著，未來這塊領(lǐng)域?qū)懈嗟馁Y本入駐。那么，面對日益激烈的市場競爭，小米應該如何應對?

首先，樹立合作意識，學會“引進來，走出去”。小米現(xiàn)在與一些家電、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有合作，但是在“手機+手機”方面仍缺少合作。小米在智能家居的研發(fā)上，似乎從一開始就抱著單打獨斗的想法。

小米通過自研、自產(chǎn)、自銷，形成了一套有自己標準的智能家居生態(tài)鏈，但是智能家居這個市場需要制定普遍認同的行業(yè)標準，這就需要各大企業(yè)相互協(xié)商，實現(xiàn)合作，將各自的產(chǎn)品連接起來。畢竟智能家居若想實現(xiàn)騰飛，光靠一家企業(yè)的力量顯然是不足夠的，百花齊放才能春色滿園。

其次，真正貫徹創(chuàng)新理念，讓自己的產(chǎn)品做到“有新意”。現(xiàn)在在產(chǎn)品研發(fā)上，仿佛大家都步入了一個怪圈，打開各大品牌的商品瀏覽界面，我們會看到各家的產(chǎn)品大同小異，缺乏新意。而產(chǎn)品的研發(fā)，最重要的就是“求新”，只有搶占創(chuàng)新制高點，才能夠吸引更多的消費者。當然，這個求新不意味著異想天開，而是要在廣泛收集民意的基礎上，了解大眾的最需求，從而查缺補漏，在一個全新的領(lǐng)域里進行研發(fā)。

最后，尋找新的渠道，進一步開拓市場。目前，成套的智能家居市場還較為狹小，但是若能將其進一步開拓，不僅可以為自己帶來更多利潤，還可以提升自身競爭力。小米目前有自己的一套智能家居體系，再加上IOT，發(fā)展的潛力較大。

若能與地產(chǎn)開發(fā)商進行合作，在其建造的精裝房中配套自己的智能家居產(chǎn)品，當房子售出后以抽成方式獲取利潤。如此，既可以增加銷量，又可以進一步提升自己的知名度，有助于小米在智能家居領(lǐng)域上的發(fā)展。

現(xiàn)如今，科技已逐漸滲透進人們的生活中，成為人們生活的一部分，再加上人們生活品質(zhì)在不斷提高，因此，以“科技+家居”為主的智能家居前景可期。在這樣的形勢之下，作為第一個吃螃蟹的小米，可以說取得了搶占高地的先機，但是市場份額的爭奪戰(zhàn)就好比一場馬拉松，重要的不是誰先跑在前頭，而是誰能堅持到最后。

因此，小米應試著沉淀下來，好好審視當前自身所存在的問題，并有針對性地解決。否則，在愈加激烈的市場競爭中，小米只要稍加松懈，便會被后來居上者超越。